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从京东招聘物流规划副总监引发的激烈讨论

昨天微信群里有人抛出京东招聘物流规划副总监的职位,有群友说,这个职位生命周期不长,最多1年的寿命,最终引发了各位大佬的讨论......

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对提升自我价值的看法--回复一位物流职场新人的来信

尚西老师您好,关注您很久了,也学习过您的课程,感觉受益良多。

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闭眼投胎,睁眼投师!--回复一位物流应届生的来信

尙西老师:

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我在日通物流工作的经历

这个帖子来源于物流沙龙职场板块,我作为物流职场板块资深版主,看过很多帖子,觉得这个具有一定的代表性,能给即将毕业的物流专业应届生一些启发和思考。最后,顺便谈谈我个人的一点看法。原帖如下:

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物流应届硕士生三次轮岗的几点小建议

 【摘要】下面是一位物流应届硕士生在我的微信公众号后台的留言,我叫他D吧。想针对目前的轮岗情况,听听职业发展建议。自己看了几遍,又在线聊了会,了解了下大致情况。总体来说,D的起点还是不错的,一毕业没有去小的物流公司,而是选择了国际四大快递DHL,良好的平台算是有了。良好的平台,已经是成功的一半,剩下的一半,就看自己如何发挥了,自己就是职场的导演,没有人有义务主动教你,一起靠自己主动获知。认清自己......(点击标题请阅读全文)

职场生涯早期就应该随波逐流,固守一城一隅等于自找死路

【摘要】经常碰到职场上的朋友发牢骚,某某地方工作难找啊。我说,36计,走为上。何不到北上广深试试。他说,大城市固然机会多,但竞争大,房价高,离家远,我迟早要回到本市的,毕竟离家近。我说,大城市虽然竞争大,但选择机会也大啊,虽然交通拥堵房价高,但大城市的空气是自由的,个人能力能达到最大的发挥,而家乡小城市,机会少,人际关系复杂,升迁靠关系。下面是最近一个学员的困惑,谈谈我的看法。 大部分人刚进入职(点击标题请阅读全文)

一个物流公司老板的故事

 周一去了一趟广州沙太路华邦物流园,主要是公司绍兴厂物流商(简称DF物流)在广州物流园设立了分公司,公司老板熊总亲自筹建、买重卡、跑业务,现在运作平稳,货量充足,这次去想了解下运作的模式。另外,绍兴网点的负责人回江西过清明,顺便来广州向熊老板汇报工作,在绍兴时已经约好,来广州就邀请我们过去聚聚。中午吃饭时,熊老板开始讲述了他的物流发家史。

DF老板,江西人,小时候家里穷,11岁读书,2年后就学木工,22岁开车,32岁开始买车,出来闯荡做物流。没读两年书,至今很多字还不认识,后来他不断抄写妹夫的货运单据,慢慢的,一些关键字也就认识了,最近他学会了看报表,知道如何从电脑中查看财务报表,自我感觉进步了,虽然很缓慢。

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案例分享:用Roundup函数轻松计算快递费(首重+续重)

在电商物流领域,经常要涉及到计算快递费。众所周知,快递的计费方式是首重+续重。有的快递公式是两个计费方式

关于物流本科生考研的建议

【摘要】我的学员里,有一些是物流本科在校生,很多纠结要不要考物流专业研究生。我的第一反应就是:不用考,直接毕业出来工作吧。群里的朋友提醒:最好不要给任何人建议,人各有志,每个人的想法是不同的,万一他的志向是当高校老师,我反对考研的建议岂不害了他?综合梳理下,对于本科生考研,尤其是靠物流专业研究生,只需要深度思考三个问题:考研的目的是什么?期望进入什么领域工作?家庭条件如何?考研的目的。如果只是想提高学历......(点击标题请阅读全文)

为什么说,公司目标和个人发展往往是冲突的!

 【摘要】从踏入职场的第一天起,每天被灌鸡汤:要将个人的追求融入到公司的愿景中去.....,个人目标服从企业发展需要......,个人职业生涯规划与企业的长远发展高度统一云云......。可是,没有人告诉过我们,一个人的职业发展,好比一个人的自然成长,必然要经历萌芽期,成长期,成熟期,衰退期,这是自然规律。个人职业生涯也是如此,既然是自然规律,必然要遵循正态分布,所谓的职场常青树,只是及其个别的......点击标题请阅读全文

【拆书笔记1】《物流江湖自我修炼之道》之物流职场成熟度修炼模型

蒋老师在其新书《物流江湖自我修炼之道》中提到了TPCWS职场成熟度开发模型,谈到了一个现象:30岁左右的年轻人快速进入职业的高峰期,比如做到了部门总监和副总级别,是不是显得太嫩了点?看人家大型国企、日企出来跑江湖的起码都是40岁以上的熟男和老头。俗话说,嘴上没毛,办事不牢,但能力不在年高,年轻人在职场上同样可以做到成熟稳重。这就需要修炼自己的职场成熟度了。在此,蒋老师提到了TPCWS职场成熟度模型,我归纳如下:

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我的2015年小结+2016年计划,附上2016年22条军规,做好自己,剩下的交给时间

这一篇,请转发给自己。

掌握了这个综合案例(MID、Right、Find、Len、IF组合),字符串提取函数就彻底掌握了!

开门见山,要求是:A列的字符串变成B列(型号)和C列(品牌)里的内容,也就是设计函数截取。如果品牌为无,那么就不显示。

 mid函数

函数的学习,我一直提倡思路的梳理,学习过程中,养成良好的逻辑思维习惯。如何养成呢?很简单,就是学习嵌套函数,单个函数的学习,不代表掌握了这个函数,仅仅是知道,不是真正的掌握。所以,这也是我的100多集函数教程最大的特色:函数组合应用案例+思路的梳理。

 

 

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用数据分析的思维处理人际关系

最近有个学员说,职场中人际关系浅淡,同事很矫情,该怎么调整?说实话,本人性格偏内敛,最不擅长搞关系,回答这个问题估计不够格,但毕竟经历过职场风雨,失败过,成功过,期间酸甜苦辣,只有自己懂。

 物流

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顺丰到底怎么了?除了干快递,搞啥啥都不行?!

从2011年至今,顺丰陆续涉足尊礼会、顺银支付、顺丰优选、综合物流、仓配一体化、顺丰特惠、陆运通、汽配专运、顺丰冷链、跨境电商、顺丰门店、嘿客,一直到去年开始拆分的几大BG事业部。现在看,大部分要死不活,都在亏钱。有的关闭,有的转型,如:陆运通升级到汽配,顺丰店升级到嘿客,最近顺丰又陆续关闭部分嘿客店。除了老本行-标准快递,还养着40万员工,其他的为啥都没搞出名堂呢?之前在顺丰时就经常思考这个问题

对第三方物流商进行奖惩考核真的有用吗?

一年一度向物流商压价,要求降低运输价格,虽然降价空间不大,但作为物流部存在的价值体现,多少要向公司有个交代,1个点,3个点都行,主要看姿态。8月业务旺季,物流频繁出问题,主要是时效延误,高层领导反思是不是物流商降价太猛了,影响积极性,建议节省的成本拿出来,作为对物流商后续服务质量的物质激励。大家拍手称好,物流商最实际,还有比钱更实际的奖励吗?那么问题来了,有激励,必有处罚,处罚什么呢?扣运费?通报......【点击标题请阅读全文】【点击标题请阅读全文】

职场PPT该怎么学

PPT分为演讲型和职场汇报型。演讲型注重视觉冲击力,要炫,要耀,要有Bigger,高大上的感觉,字越少越好,图片既炫又大,红黄橙大色铺设,动画设计精妙。诸如乔帮主、雷军、罗锤子、马云之类的演讲型PPT,完爆听众,演讲型PPT,要的就是这种效果。职场汇报型PPT,指是企业白领、中高层做的日常工作汇报,工作总结,解决方案,业务介绍、商务汇报等。注重内容构思、按业务逻辑排版,数据搜集,强调逻辑性和说明力......(点击标题请阅读全文)

如何搞好仓库账务

【摘要】前天,有个会计学员问我一个问题,关于如何管理好仓库。公司是内地一家小药厂,既当会计,又管仓库。她的问题是:我们公司是生产中药饮片的,现在仓库里面一片混乱,实际数量和电脑数量老是出现不相符的情况,加上人员操作也不是很熟练,针对这样的情况,我们应该如何来加强公司的仓库管理,争取达到电脑和实际不相符的情况呢?这个问题,对于从事物流仓储管理的同行来说,答案很简单。我随意说了几条,这里集中再概括说明下......(点击标题请阅读全文)

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关于尚西

    个人简介
    尚西:生于80年代,工农出身。 2004年大学毕业,先后在广州国企、中山台 资打混3年,2007年加入联想集团至今,历 任3PL仓储专员、国际物流主管、项目主管。 现负责部门数据分析、项目跟进和区域物流 管理工作。已获得精益六西格玛GB认证、接受 过集团BB专业培训、黑带候选人、联想全球 供应链创新悬赏榜第一期总冠军。做过仓储、运输、承 运商管理、运输计划、港台出口物流操作与 管理、懂点英语、会点编程,好为人师,但乐于分享。
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